关键词:调度中心摘要：提升调度中能调度业务能力是智能电网建设的重要一环，需要一套能指导其发展和评估其发展阶段的模型和体系，即调度中能调度业务成熟度模型。文中首先将调度中心的业务归结为、预测、评估和决策4个方面，这4个方面构成了调度中心的业务链。然后针对单个业务能力和业务链能力，分别提出了不同阶段的划分标准，最终形成了调度中能调度业务成熟度模型;所提出的成熟度模型，具有高度灵活性和可移植性，可作为各地建设智能调度的重要参考。
0引言
智能电网(smartgrid)对提高电网安全、灵活、自愈、互动、经济、兼容、清洁等方面的水平，推动电力行业能源结构调整以及可持续发展将发挥至关重要的作用[1]，已成为未来电网的发展方向[2-5]。
全球性地开展智能电网建设，需要一套能指导其发展和评估其发展阶段的模型和体系。IBM联合美国生产力和质量中心(APQC)以及全球智能电网联盟(GIUNC)，提出了智能电网成熟度模型(smartgridmaturitymodel，SGMM)[6]，从策略、管理和监管、组织结构、技术、社会与、电网运行、人员及资产管理、产业链的整合、用户的体验与管理等9个方面出发，通过提供一组关键性能指标(KPI)来衡量智能电网发展。智能电网成熟度模型不仅可衡量电力企业在智能电网方面取得的进展，明确当前所处的阶段，而且作为一种战略和决策的框架，可帮助电力企业建立一个可分享的智能电网发展蓝图，同时提供技术、管理和组织方面的指导。
智能电网涵盖范围较大，包括了电网规划、建设、调度、、营销等电网运营的各个环节。在电网运营诸环节中，调度环节通过信息的获取、传输、处理和反馈等，实现对一次电力系统运行的、分析和控制，保障电能流通的安全、经济和优质，在智能电网体系中起到“神经中枢”的作用，是电网的大脑。调度环节由电网调度中心完成，因此提度中能调度的业务水平是智能电网建设的重要和关键一环。
目前，国内外在此领域已开展了一些卓有成效的研究和实践。在国际上，有PJM先进控制中心[7]、高级配电自动化系统[8]、电力战略防御系统(SPID)[9]等;在国内，有国家电网的智能调度技术支持系统[10]、华东电网高级调度中心项目群[11]、华北电网安全防御及全过程发电控制系统[12]等。
上述研究均在一定程度上反映了智能调度的思想和内涵，但出发点和落脚点不尽相同，且没有针对智能调度的整体描述，没有全面详尽的智能调度建设线图。本文将在上述研究的基础上，借鉴智能电网成熟度模型的思想，给出调度中能调度业务成熟度模型，以期建立统一且适应面广的能力评估模型和建设指导体系，为调度中心提供可分享的智能调度战略框架和发展蓝图。
1调度中心的业务分析
调度中心是电网运行的调度指挥机构，是负责电网电力调度、运行方式、水调、继电、电力通信、电网调度自动化管理的职能部门。随着电网发展和电网管理水平的不断提高，电力系统运行调度涉及的业务范围不断扩大、业务量不断增加，业务之间的关联也越来越紧密。为全面梳理调度中心的业务，首先从调度中心面临的问题入手。为实现对电网的调度指挥，调度中心需要解答以下问题：电网正在发生什么，发生了什么，为什么发生，将要发生什么，以及希望发生什么。回答上述问题的过程也就是调度中心完成业务的过程。
因此，调度中心的业务可以划分为、评估、预测、决策4个层面，如图1所示。这4个层面构成了调度中心的业务链：通过可获取电网当前的运行状态，了解电网正在发生什么;并在的基础上对电网运行状态进行评估，获知某一时间段内电网运行的总体态势，是否发生了安全稳定事故，是否存在隐患和风险，同时对于各种运行状况，分析其出现的原因，为后续调度控制提供依据;由于电网的调度控制总是针对未来的(已发生的事情不能被改变)，因此还需要在评估和分析的基础上，预测电网将要发生什么;最后可通过决策，生成相应的控制指令并执行，使得电网运行回归到满意状态，即希望发生的状态。
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