新媒体从早期微信图文，拓展到音频，如荔枝，喜马拉雅。再到短视频，如秒怕，快手。再到视频直播风靡，一直播，映客等。
与互联网+对应的是，新媒体作为重要的载体，也搭载了越来越多的+。新媒体结合大数据，做舆情分析，新媒体结合人工智能，例如微软的小英。
从微博，微信这两大主流平台，到现在新闻客户端：今日头条，一点资讯等。工具平台：UC浏览器，WIFI万能钥匙等。电商：淘宝，京东等。形成了百家争鸣，甚至有同学说平台太多，导致自媒体人不够用了。
新媒体运营在企业中承担的职责越来越宽泛，边界也越来越泛。简单来说，你的岗位是隶属于哪个部门？
笔者就曾有过新媒体归为在市场部，公关部，和运营部这三个部门的经历。对于市场部来说，新媒体更重视活动营销，公关部更注重投放，运营部则更注重用户运营。每个部门的侧重点不一样，也表现在新媒体在每个企业中的地位不同。
经过几年的发展，基本上新媒体领域的占坑完毕，每个细分领域都出现了佼佼者，比如养猪的有“猪倌巴巴”等，包括比尔盖茨近日也开通了号。
企业这两年也认识到没有号不行，有一个也不行，因为不够。有些明明一个服务号可以解决的，非要整出一个订阅号。与此同时，几乎每个出名的大号，都有几个冒牌影子号。
所以能看到企业一个人在写文章，却有5个人帮忙改标题的现象，直播火了大半年，却依然是锥子脸的天下。当然是不说明这个现象不好，存在即合理，肯定是符合现阶段国情的，但是毕竟劣币了部分良币。
关于预测本身其实并不靠谱，因为未知因素太多。就如同马云之前和亚马逊CTO在2003年的时候预测电商，说了半天就是没有说到移动端上去。因为那会手机都智能机。说不定新的AR,VR出现后，媒体又有新的变革，也统称为新媒体。
整体流量稳定，但粉丝打开习惯严重下降下，微信号分发入口可能进一步变革。目前搜索入口出现了朋友圈精选等。但如入口太深。如果出现新的变动，第一时间follow。
5. 随着订阅号更名规则改变，企业和个的账号买卖会兴起（当然这是微信不提倡的，要注意合理的粉丝转移，具体方法可以参考笔者之前写的《如何半接手一个账号》）
3.从事件角度，前几年一般都是微博，微信沉淀。后续可能改写，微信，微博二次。最显著的额例子就是罗一笑事件。
3. 自媒体平台内容图文依然是主流，但短视频比例将会提高。其提高速度和4G资费降低以及用户养成习惯有关。
4. 直播纯靠颜值起量会趋弱，更加注重才艺等方面，且趋于工作室，流水线型生产。企业直播会形成差异化。
拥有新媒体账号已经是企业标配，但是初衷可能需要改变。有的企业最初建立新媒体账号，是为了品牌，有的则是为了舆情监测。而有些则是为了跟风占坑。随着企业的发展，产品形态的进化，也是时候进行二次定位了。
企业对于微信的定位，一般分为三种：12挣钱3提供服务。鱼和熊掌不可兼得，基本上会设置某一项为最重要的指标。
对于层面，无疑可以提升品牌知名度，同时也可以做舆情处理。写出10W+，制造病毒是每个企业梦寐以求的，但企业要做到唯：
不唯微信论：所有的CEO都玩微信，但并不等于所有的用户都用微信，要做到因地制宜。有些人群如初学生，在qq的居多，所以显然需要看重QQ号/空间的，防止造成刷遍朋友圈的。
不唯阅读量论：阅读量基本上取决于1.粉丝基数2文章质量3文章扩系数。这三者并不是绝对正相关的，要做到科学评判，而不是看绝对值。
百万大号轻松10w+，并不一定是内容，而是基数太大。养生号轻松10w+，并不是文章质量好，而是人群扩散系数高。有些名人KOL文章阅读量低，但是照样收很高的广告费，因为文章质量好，粉丝精准。
不唯热点论：想要提高量，要么造热点，要么跟热点。但是也不能盲目跟风，要结合自己专业相关领域去跟，要有态度的去跟。另外也不是什么热点都可以跟，比如之前优衣库事件，盲目跟风会反而会品牌。
对于挣钱，媒体界活化石keso曾说直接的商业最好的商业。与其扭捏的靠三方广告，还不如卖货来的更加直接。当然做好粉丝的背书是关键。
还有一点要注意，就是留好后手，现在一些大号例如逻辑思维等纷纷做起了APP，虽然迁移的成本高，但是万一不小心，弄个封号，真是。
对于第三点，提供服务只是手段，一般都是freemium模式。当然如何更好地提供服务，在微信上，服务号虽然已经拥挤不堪，但是机会仍然有，yoli口语，助理来也，通过产品化实现价值。
小程序是一个机会，但是其应用场景还是线下居多，层面也受到。可以占坑，但目前不要期望过高。
对于品牌，微博自带的一些商业产品要配套使用。比如说数据分析，抽平台该买的还得买。粉丝通，粉丝头条该做的还是得做。
这里要说明的一点趋势品牌是：抱团玩法。这个玩法最早是段子手集团的普遍玩法，用来大号带小号。所以快速形成了铜雀，牙仙，楼氏三大段子手集团。
当然品牌也能这么玩，玩接力，玩周年庆。更多玩的跨领域的合作，要“死皮赖脸”的往上蹭。比如说去年大火的海尔微博怒怼王健林，下面的品牌联合抱团。
（1） 去年内容分口大热，每家都有相应的作者计划。但是每家调性不一样，也会在某个领域占领高地。比如今日头条可能是大众娱乐化，百度百家注重商业科技。需要因地制宜，先全部开通，然后看效果，选择一家进行重点运营。（下图来自于知乎网友@风清扬 整理）大家可以对号入座，申请开通。
新媒体的组织架构常用的两种设置思，一种是按照职能，比如文案写作，视频制作，商务合作等，然后所有平台进行分发。另一种则是按照平台走，微信专门配几个，微博专门配人。笔者更加第二种，因为平台间存在差异化，专人可以更好的负责。
下图简单归纳了企业新媒体的一个架构，当然有些职能可能跨平台同一人负责，也有些需要根据具体需求再去扩展。
近两年新媒体运营大热，加上入门门槛低，新媒体从业人员也是五花八门，从记者转的，从技术转的，各个方向都有。
那么企业如何招到合适的新媒体人呢？新媒体内部也分很多岗位，比如说文案写作，创意策划投放等。除了对于专项技能的考核外，这几项也笔者重点关注的。
单纯从操作技能来说，其实并没有多大门槛，基本上只要肯学，一个月足矣。但行业沉淀的确不一样，特别是某些领域，例如教育医疗等，专业性突出会非常重要。
做一个行业就有一个行业的感觉，首先我不接受完全的小白，至少面试前你可以自己建一个个人号玩玩，操作下后台再来。
新媒体感也体现在一些具体的实操小细节上，比如问做微信的同学，微信后台传gif图最大是几M?多图文头条的尺寸是多少?问社群的同学，个人号群发能群发链接吗？个人号一天最多能加多少人？
新媒体虽然不是熟练工种，但是平时做的时候，一定要留意一些小细节。尤其在现在红海之下，精细化运营尤为关键。
当然好的新媒体人在市场上依然十分稀缺，特别优秀有的直接去做自媒体去了。所以有时候还得从有潜力的实习生找起。
当然实习生也不好找，有时候真的看。除了一些基本待遇，他们更看重好玩和学习性，一份好的招聘文案同样重要。笔者之前发了一张图片，有30+的人直接投了简历。
新媒体投放赶超传统媒体已经是趋势。之前传统广告界的名言，我知道有一半广告费浪费了，但我不知道浪费了哪一半?
新媒体其实也是一样，由于行业存在刷量等行为，有时候钱莫名其妙砸了很多，却不知效果。对于企业投放来说，新媒体投放有几个机会和坑需要注意。
投放，目前20万就能起步，按照一二三线城市的价格有所不同。笔者没有过多的尝试，土豪们可以随意。
现在朋友圈基本上投放也日趋成熟，可以精准到到某个三线城市的县，对于地方投放是一个很好的尝试入口。
对于号投放一般以菜单栏，文章为主，或者号之间的买卖。对于菜单栏一般按照周或者月算，最主要是具体的带量数据。
对于文章来说，以阅读量为投放指标的，更适合以公关为主要目的。对于产品型企业，放购买或注册链接的埋点，可以具体看到所带的量。
单纯的看阅读量进行投放无疑存在一定风险，笔者之前两个投放原则：1投老不投新 2.投垂不投泛。尽量投自己熟悉的老号，尽量投垂直领域。另外说几个我平常判断的经验方法，当然不是全部适用。
广告链接发送，最好是以群主的名义去发，更加权威。而群内入驻的形式一般可以以专家的名义入驻，给大家上微课。社群买卖就是直接转让群主。小程序投放是因为小程序的，社群显然成了线上高效的选择。
这里要说明一点，社群投放时一定要让群主提供群内大致的人员构成，最好有一个活跃度的预估值（周活跃度=周群内发言总人数/群总人数）。
不要做盲目的投放，比如有些母婴群买卖，可能花了50进了100个群，发现进去的人全都是像你一样的广告主。
没钱万万不行，有钱也要做好精细化投放。微博的相比于朋友圈动辄1，2百块的CPM,粉丝通这个产品，其性价比依然很高。选
一般都是走feed流，或者是首页，底部banner。这里最重要的就是首图的文案及画面的设计。注意性价比，同样对引来的用户，一定要进行生命周期，判断时候有刷量的嫌疑。
讲的是新媒体行业趋势以及企业的玩法，但一切终究需要落地到人身上。作为新媒体小伙伴17年应该如何跟上趋势，脱引而出呢？
新媒体运营大致分为内容运营，用户运营，活动运营。首先要提升自己某一专项技能，至少可以超过70%的人。总之是在gank前，闷声发育。
对于图文类内容运营，纯PGC虽然好，但是想要持续高产难度大。PUGC将会变得主流，既可以增加粉丝互动，提升内容广度，还了内容的专业度。
内容创作最重要的是选题，对于10W+,也不要患得患失。14，15年的时候，可能一篇爆文可以推火一个号。但是在16年，用户订阅习惯已经下降，一篇阅读百万的文章，可能粉丝增加数都无法破千。靠文章推火，更需要的是短时间多篇爆文才能凑效，所以对选题的延续性，可读性要求会更高。
内容创作除了传统上的基本功，还要有自己独特的风格，让粉丝形成仪式感。仪式感不仅是是行文的风格，比如咪蒙的毒鸡汤，王五四的一黑。标题，排版，发文时间，频率也同样属于。例如李叫兽之前周一发图片预告，周二发文。形成固定的仪式后，能有效增加粉丝的辨识度。
相对于图文，音视频的内容覆盖量更大，入门门槛也更高。特别是直播，涉及到众多环节。如直播前脚本的制作，环节的设置，渠道的宣传。直播中主讲（播）的现场的时间，情绪把控，以及观众互动。直播后的内容沉淀，二次。
基本上需要一个团队分工合作完成。在众多流程中要找到自己的定位。例如去年笔者参与完成的一个直播，100多万人观看，整个活动由4个人参与完成。
新媒体的用户运营同样也基于AARRR模型（用户获取，提高活跃度，提高留存率，获取收入，病毒）。
在早期的微信号发展中，人口红利较大。所以更看重的是粉丝的获取。那会新媒体人的见面语都是“你号有多少粉丝”。但随着号破千万，微信用户数基本上饱和，出现了粉丝增长困难的情况。
很多同学非常，现在无论发啥都掉粉怎么办？其实目前阶段，掉粉是常态。之前有人总结：微信粉丝=铁粉+近三个月积累粉丝。对于已经获取一定基数的号来说，比起新拓疆土，做好后面几个环节更为重要。
狭义的用户运营就是用户关系链的构造，维系。一般是在平台上直接运作，比如微信号的后台回复，微博的私信等。
怎样做好社群，需要先想好社群的共同价值观，选择对应的平台。目前较主流的有微信和QQ平台，两者间的区别也很大，根据自己的需求，不要唯微信平台。
可以预见的是越来越多的企业会招聘社群运营官，不仅要求需要有极强的抗压能力，能够随时随地解决问题。同时对统筹组织能力也提出了更高要求，毕竟一个人管上百个群是不现实的。寻找并把控群里的“地头蛇”尤为关键。
当然社群运营也会涉及到数据处理，如分析群活跃度，裂变速度。以及需要找到合适时间点完成商业收割。
活动运营涉及包括创意策划，流程把控，资源合作等。在新媒体的前期，更多的活动是针对于增加粉丝，简单，效果甚好，比如微博的抽转发。微信有投票，新年签等。但是随着微信打击分享，这样的好日子一去不复返。
去年成功的几个例子，比如说情人节的晒结婚照，星座吐槽，大字朋友圈，尖叫体。都常巧妙地利用病毒吸引流量。尽管避开了一些分享的规则，风险依然存在。毕竟这么低成本的获取粉丝，你我能忍，微信不能忍。
例如这是我们某个号春节期间新媒体一个活动的留存图，看10日留存基本保持在83.8%。可以认定粉丝相对比较匹配，仍需后续观察。
对于更加注重品牌的活动，企业大多会采用H5形式。但随着目前H5的泛滥，打开率急剧降低。据鼓山CEO称，现在H5第三页打开率已经低于0.05%。
想要博出彩也不是不可能，需要更有创意的作品，比如腾讯之前的出的吴入伍，薛之谦的动漫。网易去年更是出了很多精品。但是H5的品牌与形式间的平衡把握很难，你还记得吴入伍是为哪款游戏代言吗？
活动策划中资源调配能力同样重要，怎样短时间撬动多家一起玩耍。有些企业为此专门设定了新媒体商务岗。但对于身兼多职的同学，多混群还是好的，只要双方利益一致，合作还是可谈的。
例如微信常见的排版工具，135，秀米等。H5制作工具ih5等。二维码制作草料二维码。办公的协同工具，石墨，worktitle等。社群工具群幂，小U管家等。
当然最牛逼的三个工具其实就是BAT，要灵活的在工作场景中应用。如最近笔者老是收到僵尸粉的清理消息，那怎样清除僵尸粉？首先可以去百度搜索，发现有免费软件可以做到。也可以让淘宝上直接买稳定版本，甚至去微信问那些给你发信息的人，软件是哪买的。
数据分析的重要性无需多言，这也将成为初级新媒体运营和中级的一个分水岭。数据化分析能力提升在两方面，工具使用能力以及思维能力。
这两点想清楚后就是常规的采集数据，例如微信号，除了自带基础数据，微信的blueview，侯斯特还提供了其他维度的分析。如果去网站上采集数据，如豆瓣影评，可以用python写爬虫代码。然后进行数据清洗，基础的excel技能要学会，最起码知道vlookup怎么用。数据清洗完后，也可以使用可视化工具echart，BDP等做一步的分析。
前期的分析，都是为后续的迭代研究做基础。比如下图是咪蒙最近一个月的文章的热词词云，就能分析下当下的一些情感热点。
这里要说明的是不要唯工具论，数据分析的难，不是难在工具的使用上，难得是你想到什么新的维度去分析。
并不是要企业拉低逼格，而是看是去更像一个“人”。目前自媒体风生水起，企业除了和企业间的竞争，同样也要和一些个体竞争。竞争的不是产品，是用户的时间。
让企业更加的亲民化，改变固有的印象。去年比较成功的例子比如卫龙辣条，出了仿苹果的文案，淘宝网站设计的也更加有趣。
长江后浪推前浪，先和后浪浪一浪。说实话新媒体领域并不存在绝对的权威，有些人可能在红利期内攒够了足够多的粉丝，被封为大神。行业进化的太快。
14年今日头条还主流，到16年百家齐放。每个平台的优势和规则也不一样，就算是标题党，每个平台标题的字数也是不同的。
优秀人才不缺工作机会，只缺适合自己的好机会。但是他们往往没有精力从海量机会中找到最适合的那个。
100offer 会对平台上的人才和企业进行严格筛选，让「最好的人才」和「最好的公司」相遇。
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