这种按照技能种类、岗位进行划分的体系本身是没有问题的。看起来系统且细化，但实际上有一定漏洞。
比如用户运营是拉新，而社群运营就不能拉新了吗？内容运营就不能拉新了吗？活动运营就不能拉新了吗？再比如，在小公司里不会分的那么细致，实践起来反而变得复杂。
在我看来，应该以完成某一目标为导向，衡量一个新媒体运营的价值，再落实到具体职责工作上，为该新媒体运营定一个职称。
仔细看一下，我们现在做的事，基本上逃不脱这三种。做内容、做项目、做。如果把自己的职责、技能定死了，那运营的本身具备的稀缺价值，比如灵活、创意、革新，就被你否决了。
02三种级别，三种工作：运营是个很神奇的工作，它不像开店，投钱卖货，无非风险大小不一样。而运营，步子迈不了太大，想迈也迈不了。根据工作职责不一样，有三种运营：1、新手运营以完成任务为己任2、中级运营以完成KPI目标为己任3、高级运营以完成ROI目标为己任仔细想想，不同级别的运营求职简历，最大的区别就体现在这三点。举个案例：我在上周三做了一个涨粉活动《我整理了「42本提升你新媒体运营能力的书」，免费领取！》，由老甜甜协助完成，净增粉在800-1000个。由于老甜甜刚大学毕业，属于新手运营，那么我安培给她的工作就是从各个渠道找到几十本关于“运营”的电子档书籍。接着，由于她的判断能力及逻辑思维能力有限，就由我把书籍划分成了七种类型，由“产品运营”直至“创业”，不同需求的用户都可以找到相应的需求，一层一层上升。然后，以缩略图的形式对各个类目里的书籍截图，再从各个类目里分别挑出两三本重量级书籍介绍，以此吸引用户。最后，文案活动流程等介绍也由我撰写，接下来的几天后台回复消息由老甜甜完成。整个过程很清晰，上级应该清楚的判断下级运营能力如何，规划工作任务，比如上级完成耗智力的工作，下属完成耗时间的工作。经常有粉丝问我：领导安排了一个任务给我，但是不知道从何做起。我就经常思考，这种领导哪来的自信让下属去完成做不了的任务？这个活动试水成功后，以后就可以将类似项目都交给老甜甜做，然后制定KPI，运营能力就是这样慢慢提升的。
03新媒体运营的基本工作企业新媒体运营最终目的应当是服务企业品牌、企业产品和企业利润。具体落实到工作上，无非三点：1、品牌品牌在《定位》里面解释很清楚，就是占领用户，比如“怕上火，喝王老吉”。在上火这个场景下，第一时间想到的就是喝王老吉。目前的方式是，在某一种场景下，强调我们/我们的产品是行业领导者。2、用户在做用户量的这件事上，当真是八仙过海各显，爆文、广点通、互推、H5裂变、免费资料、色流等轮番上阵，哪种获客成本最低，见效最快就用哪种。内容运营、活动运营、社群运营等无一不是为用户量服务的。3、应该更细致到每1000阅读量，每10000阅读量多少个粉丝；这里就涉及到数据分析了，之前小公举已经写过，提炼某篇爆款文章的SKU单元，运用到另外一篇文章中，推送之后，看看是否也能成为爆款，以此确认该SKU单元占了决定性因素。以我这个号为例，商业评论型的文章，阅读量虽然高，但低；硬性知识型的文章，阅读量相对低，但高。以此确定，知识量越多的文章越能涨粉。在企业新媒体运营中，就是如何把一个项目通过号推出去，成功一部分付费用户。粉丝量多少不重要，多少粉丝付费才最重要。每1000个粉丝里多少付费粉丝，每10000个粉丝里多少付费粉丝。假设，10000个粉丝里500个付费粉丝，说明你的这个项目已经有天花板了，一方面要做更多用户量做，另一方面要将10000个粉丝分层，推出新的项目，尽最大可能将所有粉丝都成付费粉丝。那么最基本的，展示页面越多，相应越高，比如在自动回复、菜单栏、每篇文章底部各个角落推广收费项目。总结成一句话：新媒体运营的工作应当是以清晰的结果为导向，再确定工作内容。如果结果本身不清晰，那工作内容就很模糊。
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