属牛的今年多大位于江苏扬州的丝飘是纸品行业新晋的准一线品牌，也是“拼品牌”的代表。2019年，丝飘预计销售额突破3.5亿元，产品遍及中国的每一个市、县、甚至乡镇。而2年多前，丝飘还是一家挣扎在线日，在“新品牌计划”长三角沟通会上，拼多多副总裁井然表示：“在‘新品牌计划’的带动下，2019年1月至今，拼多多共计推出1200余款代表行业极致的定制化产品，累积订单量超过5700万件。仅618期间，平台定制化产品订单量便超过900万单。”3家长三角产业带代表性制造企业参与了此次沟通会，分别是安徽德力、浙江三禾、江苏丝飘。这三家企业是“新品牌计划”62家正式企业之一，也代表了中国制造成功转型升级的三个侧面。
丝飘是纸品行业新晋的准一线品牌，也是“拼品牌”的代表。2019年，丝飘预计销售额突破3.5亿元，产品遍及中国的每一个市、县、甚至乡镇。而2年多前，丝飘还是一家挣扎在线上的代工厂。
“拼多多从成立到引领行业发展只用了3年多的时间，而丝飘紧跟拼多多，也仅用3年时间就从小微制造企业成长到准一线品牌，可以说是同步共振。” 丝飘纸业董事长钮广兰表示。
过去3年间，在日化、个护等高频消费类目，拼多多培育了超过10个准一线品牌，仅纸业就包括可心柔、植护、丝飘等，这些“拼品牌”在全网年销售的纸巾超过5亿包。
此前，高频消费品牌曾被认为是跨国公司和集团化企业的专属，只有这些企业才有资本和能力将品牌形象和销售渠道铺遍每一个角落，以形成规模优势。而基于新电商模式架构的供需模型，拼多多为代工厂跳过品牌方和冗长流通渠道，建立新品牌提供了条件。
截至2019年3月底，拼多多年活跃买家超过4.43亿；QuestMobile的数据显示，5月，拼多多月活跃用户数达3.36亿，平均日活跃用户超过1.35亿；拼多多公布的数据显示，618期间，平台用户日均实物订单量超过6000万单。
中国社会科学院研究员张春宇分析表示：在经历数十年从代工到设计、制造一体化的成长后，中国的制造企业正面临新一轮的集体品牌化转型，但在现有的市场机制下，这个转型过程会相当漫长和困难。
“中国是全球最大的消费国，不同区域、不同人群有着迥异的产品需求；另一方面，中国也是全球最大的制造国，我们为世界各地的品牌商提供生产制造，覆盖全球消费者的衣食住行。但与此同时，中国的制造能力和需求供给之间的错位长期存在。广大的消费人群最需要的是品质过硬同时价格适中的产品，而能提供这类产品的制造企业却没有机会直接出现在消费者面前。”张春宇表示：“如果能有效击破这样的阻碍，无疑将创造巨大的社会和经济价值。‘新品牌计划’的出现，则为制造企业集体‘破壁’提供了可能。”
“丝飘是拼多多平台的典型案例，它的出现和壮大与新品牌计划‘需求侧推动供给侧’的底层逻辑相一致。”拼多多数据研究院副院长陈秋表示：“需求是经济循环的起点和终点，是生产的目的和动力，扶持品牌的第一步，是充分了解市场的需求。拼多多平台每天产生海量的需求，我们有超过200人的数据工程师团队，专门负责基于分布式AI技术、在充分用户隐私的基础上‘读懂’消费者，再经过‘新品牌实验室’包括产业专家在内的团队进行，最后输出给上游生产。”
上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪分析认为：“新品牌计划”所构建的品牌发展体系，是建立在市场经济规律基础之上，代表了互联网深入推进制造业升级的。
钮广兰认为，随着渠道和的变化，消费者对于产品价值的迅速提升。由于产品更贴近用户需求，丝飘甚至“被动”成为了一家国际企业。
去年，丝飘持续接到广西经销商的大额订单，对方甚至通过拼多多下单的方式，紧急调取其他地区的现货。“我们了解之后发现，该经销商的大批商品出口到了越南。越南消费者对于纸巾品牌的认知不强，好的产品很容易收获消费者青睐。在越南，我们已经成了知名品牌，甚至出现了一批假冒山寨的，去年，我们也配合当地的有关部门，捣毁了一批边境的丝飘制假。”钮广兰表示，这之后，公司倾斜部分资源发展越南市场，如今该地区的月出货量已经达到400万元，增速超过300%。
“拼多多需求数据的背后不仅是中国消费者，好产品适用于全球大部分国家和地区的消费者。在马来西亚、印尼等东南亚市场，我们看到了广阔的机遇，希望拼多多能够早日开拓海外市场，让我们这些‘拼品牌’成为有区域影响力的国际品牌。”钮广兰说。
“随着‘新品牌计划’的深入推进，越来越多的优质企业加入其中，团队也看到了更广阔的机会。”拼多多数据研究院副院长陈秋表示，进入“新品牌计划”二期后，越来越多的创新技术和举措也在推陈出新。
“我们始终围绕‘三侧’进行创新，一是在供给侧，通过大数据和生产线升级，提升制造企业的生产能力；二是在流通侧打造最精简的供需体系，帮助企业压缩交易成本，将价格优势为规模优势；三是在需求侧持续加强理解需求、聚集需求的能力，为企业开拓数亿级用户寻找更有效途径，从而帮助‘新品牌计划’企业建立商流、信息流和资金流的全方位优势，让他们的增长由波动曲线变为平稳的直线。”陈秋表示。
对于该项计划的实践，上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪分析认为：“新品牌计划”的本质是产业互联网，这也是当下互联网平台帮助制造企业升级最深入和最具成效的案例。
陈宪分析认为，以长三角为例，作为中国优势产业带，这里有着可预见的提升空间。他指出，上海、江苏、浙江、安徽四个省及直辖市均具备很强的制造基础并且各有侧重，地区之间制造能力的协同和互补效应明显。“‘新品牌计划’目前针对的是个体，随着该计划覆盖逐渐扩大，将有机会对区域内从原料、加工到设计等生产要素进行统一配置，从而大幅降低区域产业带的综合成本，有效提升长三角制造一体化的综合竞争力，为批量培育品牌奠定扎实的基础。”
对于新品牌计划的发展前景，拼多多联合创始人达达表示：拼多多会按照既定规划，优先完成1000家中小微制造企业的品牌孵化工作。 通讯员