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品牌新品发布会暨招商会策划方案

※发布时间:2020-11-10 9:16:35   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  和兵妹妹在机房品牌新品发布会暨招商会策划方案_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。 品牌新品发布会暨招商会策划方案 摘要: 对于 企业来说,招商会能否成功召开,对其开拓地方乃至 市场来说将起到关键性作用。一方面,企业可以通过招商会 向潜在客户和经销商宣传产品特性、企

   品牌新品发布会暨招商会策划方案 摘要: 对于 企业来说,招商会能否成功召开,对其开拓地方乃至 市场来说将起到关键性作用。一方面,企业可以通过招商会 向潜在客户和经销商宣传产品特性、企业品牌、企业文化、招商政 策,从而吸引客户签单加盟,使企业通过这一有效渠道开拓市场, 扩大市场份额;另一方面,企业能通过招商会进行品牌塑造与, 借以此种直观的品牌宣传方式,其感染力和影响力远比普通的 宣传要有效的多,从而能够吸引新客户,并提高老客户的忠诚度。 一、 会议前的准备 1.确定会议主题: 会议主题是关系到会议能否成功召开,客户是否愿意前来的关 键。因此,会议主题必须新颖有料,才能吸引客户前来参加。会议 主题可以契合企业文化、当下潮流、发展机遇、新闻热点、重大事 件等,来吸引客户的眼球。 确定主题后,拟定会议时间和地点,招商会应是个系统工程, 分会前、中、后三个阶段,每个阶段又分为很多步骤、环环相扣, 紧密连接。因此需要团队的整体协作与执行,才能使会议达到理想 的效果。 2.时间、地点的确定: 考虑到客户的方便性,会议时间应在节前或节后一周之外,最 好选在周末进行,避免时间上的冲突。地点应选在四星级及以上的 酒店举行,确保硬件设施和软件设施符合要求。 3.确定招商宣传渠道: (1)招商广告一般在招商会前一个月内发布,让客户能有足够的 时间致电询问相关信息。发布内容要突出优势和重点,媒介应以投 资者喜好的媒介为主。 (2)通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息,并予 以确定。 (3)设计邀请函,向主要准客户发放邀请函。 (4)电线.客户邀约与信息统计: 首先要对邀约人员进行专业的培训,确保邀约人员能解决客户 的疑问。对应邀来参会的人员进行信息的登记。 5.招商人员与参会工作人员培训: 对招商人员做一些必要的培训,主要包括: (1)企业及产品知识,以使团队对企业的现状有清楚的认 识。 (2)沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止 等),以培养团队的职业感。 (3)招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事 项等) 二、 会议中的执行 1.会议开始前一小时完成会场的布置: (1)场外,与会议主题相同 (2)会场内台以及台四周的 (3)背景墙、签名墙 (4)正门入口处展架,两侧摆放花篮 (5)台两侧易拉宝 (6)会场内宣、经销商优惠政策、相关专业 (7)签到本、签到笔 (8)胸牌、参会卡、工作卡等证件 (9)订货单、定金收据等收据证明 (10)机、摄像机、笔记本电脑、音响、投影仪、音响、 线.会议流程: 时间 内容 负责人 备注 8:00-10:00 完成会场的布置 会场工作人 员 10:00-10:30 客户进场,登记 登记人员、 播放企业相关 迎宾人员 视频和 PPT 10:30-12:30 发放餐券,客户 D1 就餐 少或不饮酒, 会议正常 进行 12:30-13:00 主持人上台,暖 主持人 DJ 播放音乐, 场,介绍 营造气氛 13:00-14:00 企业负责人上台 致辞,分析产品 卖点,展示产品, 宣传优惠政策 14:00-16:00 16:00-16:30 16:30-17:00 175:00-18:00 业内知名分 享课程 休息、游戏互动 时间 节目表演 签单时间 18:00-19:00 就餐时间 D1 19:00-19:30 领导上台祝酒词, 第一轮抽活动 19:30-20:30 疑问解答 20:30-21:30 21:30-22:00 生日惊喜活动, 为在此月过生日 的客户举办生日 派对 送客户回房休息 7:30-8:00 客户叫醒服务 8:00-8:30 早餐时间 8:30-9:30 经销商分享与企 业合作故事 9:30-10:00 节目表演 D2 10:00-12:00 讲课,模式 解答 12:00-1:30 午餐、休息时间 会场员工积极 配合,予以掌 声。 员工带头积极 营造气氛 DJ 播放音乐 签单员积极签 单,解答经销 商疑问 下午签单的客 户能参加抽 活动赢取品 客户提问时间, 客户经理积极 解答 制造惊喜 帮助客户解决 经营难题 1:30-3:00 签单时间 3:00—4:00 抽、加单时间 三、 会后跟进 看签单人数把 握时间 签单数额越大, 抽机会越多, 品越给力 1. 电线. 营销人员登门拜访,了解会议后续效果。 3. 与企业建立长期合作关系,为企业提供顾问咨询服务。 四、 分析总结 每一次方案的完结都应该做好总结,规避失误与不足,让每个 方案能成为明天成功方案的基础。