木咲美琴入职的时候要对电网工作有个认识，心理建设常重要的，因为大部分的电网工人，其实是蓝领，从事的是体力劳动，重复性工作为主。而且电网设施设备很多在郊区野外，工作不好，和很多人理想中的办公室工作天壤之别，特别是刚入职的前几年，基本上是必然会被安排去一线班组干活，而且往往优先安排去充实边远站所和艰苦岗位，所以初期很容易劝退。
特别是对于高学历出身的新一代来说，心理落差往往是巨大的，会觉得这些年的学习用处不大，这就需要及时调整心态，毕竟大部分工作和学校都不可能一样，除非你直接去了经研院，电科院之类的研究机构，或者一开始就被安排在机关职能部门。
传统上，电网有四类人才发展通道，管理，技术，技能，劳模通道。除了传统认知上的管理通道外。在国家电网里的技能大师和劳模通道，这就是长期在一线工作，不升职也能有出，因为电网真正需要高技术含量的工作不少，但易学难精，一直在班组，持续提升技能，做到相关专业班组的班组长，基本上就能评为省市工匠，劳模，这更讲究动手能力和理论的结合，而且其中很多是高风险工种，真正愿意，能下来的人不多。做到这水平，各种项，补贴，担任专家和授课老师之类，通常还会有自己的技能大师工作室，开展本专业工器具发明推广，内外部收入不少。
另外就是技术管理通道，在班组获取专业理论知识，并持续钻研，后来转岗到专业管理岗位，从事专业技术管理并兼职技术理论研究，做到深入，可以参与制定各类内外部标准制度，担任项目评审专家，开展技术指导培训，额外的内外部收入也不少。返回搜狐，查看更多