——记宁夏电力公司“工人先锋号”变电二次运检二班
变电检修室变电二次运检二班是一支理论基础扎实、专业技能过硬的优秀团队，现有员工13名，担负着吴忠电网1座330kV变电站、3座220kV变电站、16座110kV变电站、11座35kV变电站的所有继电保护装置、安全自动装置及后台远动系统的维护、检修、调试、反措、技改等工作。守护电网的安全是变电二次运检二班每一名工作人员的责任与追求，他们是一群团结奋进，朝气蓬勃的电力员工，是坚强智能电网建设的“先锋队员”，是名副其实的电网“安全卫士”。
强化管理，筑牢防线，提高班组执行力
班组是企业的基本组成机构，是一切制度的最终落实执行单位，变电二次运检二班在吴忠供电公司及变电检修室的领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持严字当头，不断强化安全管理，认真落实公司安全生产相关文件精神，落实班组人员安全责任，通过发挥班前会、周例会、月度分析会的“三会模式”作用，组织员工认真学习安规，有效提高工作人员的安全意识；通过班组各类生产资料及设备基本台帐参数等梳理及管理方法的制定实施，夯实了安全生产管理基础；通过工作流程细化，明确人员责任分工，优化现场工作的过程管控；通过现场工作前期核查，工作现场加强安全管控，不断提高工作现场安全管理水平，保证安全生产实现四个百分百，即故障录波完整率100%、检修计划完成率100%，自动化四遥准确率100%、全部继电保护装置正确动作率100%。
继电保护自动化工作重要繁杂，任务艰巨，工作中加班加点是常有的的事，变电二次运检二班人员发扬不怕吃苦，踏实肯干的工作作风下，立足一线，服务安全生产，勇于创新，不断探索，不断攻克各种急难险重的工作任务。近几年来，顺利完成了110kV圆台变电站综自改造工程、220kV新梁智能变电站、110kV新桥智能变电站、110kV中滩智能变电站验收等多项大中型工程及定部检工作。“没有完成不了的任务，只有落实不了的执行力”就是他们对工作态度的最好诠释。在完成的每一项工作中，无论是技改、验收，还是保护定检、更改定值，每一根二次接线，每一个信号，都经过仔细核对，逻辑试验、传动试验、升流试验、升压试验……都严格把关，多少次，为了使得新建变电站能够尽快投运，他们披星戴月，早出晚归，冒着严寒，顶着酷暑，在风雪中、在骄阳下坚守，使得一个个变电站成功投运。
狠抓培训，五法提“智”，加强班组战斗力
“创建学习型班组、争做知识型职工”是提升班组综合战斗力的利器，能否把握住这柄利器，关键在于不断创新学习模式，变电二次运检二班通过“现场师带徒”、“晚自习”、“人人上讲台”等学习模式不断提高员工工作技能水平；通过“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等学习模式增强员工知识储备；通过“典型案例分析”、“典型事故学习讨论”、“缺陷跟踪学习”提高员工实际处理问题的能力，同时采取“定向突破”式培训，“缺什么、补什么”，班组成员进步显著，班组学习氛围不断增强。
近几年来智能变电站发展日新月异，新知识新技术不断涌现，对继电保护及自动化人员来说是机遇也是挑战，班组以“坚强智能电网”为目标，积极探索、寻找好的学习方法，结合班组实际情况采用五种方法，即“师带徒”——“互动式”学习法、专业相融——“角色转换”学习法、“四个一”强化学习法、“标准化经验推广”学习法、“微信小课堂”学习法，从不同角度全方位培训提高员工智能电网技术的理论知识和专业技能，加强了班组的战斗力。
开发思维，征集点子，激发班组创造力
“创新高效”是变电二次运检二班创新工作的出发点和落脚点，通过各类创新工作及技术攻关、不断提升班组工作质量。同时也提高了员工的知识水平和业务技能水平，涌现出一批思想活跃、技术过硬的技术能手，实现发展与职工成长进步双赢。按照“四个一”创新活动方法推进创新工作：即每季度一次论文推进会、每月一次QC成果推进会、每人每季度制作一个学习课件、每人每季度一个项目可行性方案。2013年，在班组管辖的首座智能变电站110kV新桥变验收过程中，通过头脑风暴和PDCA循环，制作QC成果《智能变电站汇控柜温度控制装置》，获得国家实用新型专利。2014年，班组员工经过分析发现升流工作所占定部检工作的时间比重较大，组织人员进行技术攻关，最终制作QC成果《10kV柜外操作升流线夹的研制》，大大缩短了工作时间，该QC成果获得“2014年吴忠供电公司QC成果发布一等奖”、“2014年宁夏电力行业QC成果发布二等奖”、2014年“海洋王杯”QC成果发布最高奖“优胜奖”，变电二次运检二班“开拓者”QC小组荣获2014年国网优秀QC小组、2014年全国优秀QC小组荣誉称号，除此之外班组人员撰写的多篇科技论文在各类期刊上发表，显示了班组人员创新工作的活跃。
在日常管理和生产工作中，班组以“金点子”“建言献策”征集为平台培养班组员工的创造性思维。通过制作库房公告栏、设计制作屏柜小标签、配备专用二次应急抢修箱、制定《库房管理制度》《出入库记录表》《库房材料位置表》《二次应急物资表》《库房入库物品建议表》等切实可行的措施，有效改善了库房管理工作中存在的诸多问题，大大提高了工作效率；总结在智能变电站验收过程中遇到的实际问题，提出“两表一卡一单”。即《厂家人员管理表》、《验收调试记录卡》、《验收工作进度表》、《验收缺陷通知单》，全过程管控智能变电站调试、验收、运维各环节，使得近两年来智能变电站运行维护水平取得了突飞猛进的进步。
人性管理，共建和谐，提升班组凝聚力
变电二次运检二班本着“管理人性化，班组家庭化”的人文管理理念，将班组书籍包括文学作品、人物传记、小说名著以及继电保护专业技术、自动化专业技术、智能变电站技术、企业文化等各种书籍进行整理归类，建设班组“微型”学习园地，为班组员工提供加强专业技术和开拓视野的平台，潜移默化地引导员工树立“立足岗位，奉献社会”的工作理念。班组在创建“职工小家”活动过程中，把关心员工生活、化解员工困难作为建设和谐之家的重点工作，强化班组民主管理，注重员工思想动态分析，深入细致解难释惑，做到工作上多沟通、生活上多关心，及时解决员工在工作、生活中的实际困难，班组员工之间精诚团结，互助关爱，营造和谐友爱的工作环境。变电二次运检二班建立了班组微信群，让员工不用面对面就可以沟通交流，不仅可以及时调整员工心态，提高工作效率，让员工在工作中感受快乐，实现自我价值，还能养成健康向上的爱好和习惯，在班组内部营造融洽和谐的工作氛围，有效提升班组凝聚力。
一分耕耘，一份收获。在全体员工的共同努力下，近几年来，变电二次运检二班荣获2012年吴忠供电公司“工人先锋号”、2012年宁夏电力公司“安全生产先进班组”、2013年吴忠供电公司“工人先锋号”、2013年宁夏电力公司“工人先锋号”，2014年吴忠供电公司“工人先锋号”、2014年宁夏电力公司“安全生产先进班组”、2014年吴忠市“青年文明号”等多项荣誉称号。
荣誉和辉煌属于过去，展望未来，变电二次运检二班在变电检修室的带领下，全体班组成员将心系在一起，劲使在一处，将变电二次运检二班打造成一支专业技能过硬，工作经验丰富，创新思维活跃，人人团结友爱的创新高效团队，不断提高智能电网运行维护水平，争当智能电网先锋，为吴忠电网的安全稳定做出应有的贡献。(杨玉静陈宝生张帆)
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