“我没有，法庭上见!”一家餐厅窃电被发现，老板拒不承认，反告供电部门未经其允许而拆查其电表，最终双方对簿公堂。这不是庭审现场，而是趣味模拟法庭中的一出小品，是南方电网公司普法形式的一次创新。
“六五”普法以来，公司抓住有利契机，不断创新形式，深入开展宣传教育，推动普法工作制、品牌化，培育具有南色的文化，提升依企能力。
小品演绎，趣味
区别于一般模拟法庭，文章开头的“趣味模拟法庭”从小品入题，选取杨过和小龙女、孔乙己等大众熟知的人物形象讲述案情,一改传统“学院派”模拟法庭过于专业化、学术化的,以其趣味性、贴近性迅速拉近了与观众的距离，巧妙地将枯燥的案件变得生动通俗，法律、法规的诠释也让一线员工更易于接受。
近年来，为提高普法工作的针对性和实效性，公司及其所属单位不断创新、丰富普法宣传形式，增强了普法效果。在制度上,出台了普法工作管理办法,实现普法工作制、规范化;在活动上，形成“法律诊所”、“趣味模拟法庭”、“法律直通车”、“法律AB剧”等品牌;在渠道上，开辟微博、微信等平台推送普法信息。
“用身边的案例、听得懂的语言、喜闻乐见的形式开展普法宣传，才能调动大家的积极性，让普法取得实效。”公司法律部负责人认为，如果花了大力气普法却搔不到痒处、触不到病处，根子在于没有贴近群众实际开展普法。
“西游取经”，文化扎根
意识是人们对法律发自内心的认可、崇尚、遵守和服从。“普法工作必须融入企业文化建设全局,才能起到更好的效果。”公司法律部负责人说,中央企业资产规模大、任务重、市场挑战多，面临的法律风险更为复杂。对此，公司积极转变思，结合“六五”普法工作，开展文化建设活动，树立，培育“于心，守法于行”的文化。
“话说唐僧师徒经过诸多，终于取到了南网的，并开始了漫长的之旅……”在首个“12·4”国家日期间，公司法律部推出文化动漫电子课件，在全系统开展网络培训。课件以唐僧师徒取经的故事贯穿始终，结合真实案例进行情景演绎，新颖的形式让人眼前一亮。
近年来，公司围绕《文化建设方案》，开展了一系列活动。如通过文化宣传日活动、法制、比赛、辩论赛等方式宣传，通过提供法律咨询、法律审核等服务培训广大员工习惯，通过树立典型推广文化建设，进一步树立全员观念，培育具有南色的文化，让员工养成“诚信，规矩做事”的行为规范。
南网，重在实效
依企是推行依国的微观基础，是中央企业深化、做强做优的内生需要，也是企业参与市场竞争的重要软实力。在推进“六五”普法过程中，公司始终将普法与依企相结合，将普法工作融入决策管理、生产经营及和谐发展，提高公司依企能力。
“一场官司十年伤”。重律纠纷对企业的人力、物力和公共形象所带来的损害往往无法弥补。为了将企业因违法经营和管理导致的重律纠纷降为零，公司在决策管理中，实现对重要经营决策提前介入、提前研究、服务，出具法律意见书或法律风险尽职调查报告;对各业务部门构建法律风险三道防线，并在营销、物资招标采购等重大业务领域，开展法律风险专项治理。
当前，随着国资国企、电力体制、企业内部的深入推进，公司面临的各种风险和挑战增多，对企业依理、合规管理、防范法律风险等领域提出了新的更高要求。在此背景下，公司适时制定《关于全面推进依企若干问题的实施意见》，从公司治理与制度体系、重点领域依法经营管理、法律服务保障、文化、组织领导等方面提出依企的具体要求和工作措施。 本报记者 彭文蕊