工程施工阶段，采用模型信息集成应用平台，实现各专业BIM模型与施工信息的高效有序管理，支撑项目总承包管理；应用BIM4D、5D技术，提高项目进度、成本管控水平；应用BIM可视化、虚拟现实技术，提高施工方案的可操作性及安全性；应用建筑机器人全站仪、3D激光扫描仪、HHT手持移动终端设备与BIM的集成应用技术，将BIM真正带到现场，将现场全面状态全面反馈到办公室，全面掌握现场项目进度，提高生产效率和经济效益，强化现场质量安全管理；应用模型信息集成平台与BIM-FC系统，管理模型历史版本，有效地识别、注释和在协同下管理图纸的变更，实现多专业、多参与方协同工作，实现进度、成本、质量以及合同资料的管控。
在周例会之前收集项目的实际进度，根据项目实际进度信息生成实际进度曲线和项目未来进度曲线，使用项目进度管控由传统的被动管理转变为主动管理。
依据项目BIM模型的几何数据得出精确的工程量；基于精确的工程量，得到精准的施工进度计划和成本预算。
将BIM模型中元素的几何数据等信息分类提取，并将这些信息分类存储到数据库中。根据数据库中分类存储的BIM模型相关信息，就可以在工程量管理界面中分类显示各种类型（梁，板等）的工程量信息，同时可以进行工程量清单项与BIM模型的比对和参照。
成本计划基于目标成本计划的概念，实现比较不同版本的成本计划，比较任意版本和原始版本的成本计划。
在整个项目阶段，实现持续的成本控制。在项目的开始阶段开始成本核算，随着逐步增加3D BIM模型粒度或者直接采用手动输入工程量的方式，进行更加准确和细致的成本控制。通过表达计划成本的一个多层三维电子表格，突出成本估算的层次结构。每一个项目（组件）可以进一步细化，使得逐渐发展项目成本计划从一个基本的抽象水平高度到详细的成本估算。
项目在成本控制上和如何管理成本变更的问题临着巨大的挑战。传统的成本估计方式和设计方案之间是分离的，因此很难解释所发生的项目成本发生了哪些变化。为了解释成本变化，往往需要花费大量时间进行数据的整理和汇总上，使得分析和决策上留下的时间不足，结果往往无法准确的、有针对性的控制工程项目的变更。
应用BIM可视化技术可以分析项目成本和成本差异，颜色编码的成本视图和三维模型的集成，可快速有效的获得各个阶段的项目成本变化情况。
所有业务功能都基于同一个BIM模型，同一模型来源使得模型一旦发生变化，工程量、成本和进度会同时发生相应的变化，无需再单独处理，使技术管理成为虚拟施工过程的一部分，为项目会议提供清晰明了的数据支撑，提升整个项目的沟通效率。
将工程量、进度和资源计划等集成与BIM模型之后，具有完整的施工信息的虚拟施工就可以用来预判施工过程中可能发生的问题，最终做到将问题解决在发生之前。
对模型进行版本管理，同时可以对所有的工程文档进行统一的多版本管理，通有效地识别、注释和在协同下管理图纸的变更。通过2D和3D的视觉比较工具，直接生成与文档相关联的提问单，提升整个项目团队的工作效率，减少项目所面临的风险。
通过精确三维激光扫描仪、全站仪等自动测量设备和相关软件，进行现场放样、现场测量以及相应的质量控制检测；同时还可以通过软硬件实现模型的生成和集成工作，将现场BIM数据传递回馈给设计模型，进而进行一系列的分析、校核、管理工作。实现在BIM下项目管理的标准化、精细化提升施工效率、节约施工成本、优化施工资源等。
应用包括QA/QC评估管理、现场视频监测、现场扫描、建立现状模型与BIM模型比对、碰撞分析、优化净空，优化管线排布方案、进行施工交底、施工模拟等功能，融会贯通了完整的施工过程与信息管理流程，提高施工质量，三维可视化功能加上时间维度，达到随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，业主也对工程项目的各种问题和情况了如指掌。
通过无线数据传输功能实现办公室与作业现场间的互联，实时更新所有施工设计，视频作业，全程及确认放样作业进程，并即时解决可能出现的技术疑问。与传统的方法相比，省去了大量的中间人工操作环节，使劳动效率和经济效益明显提高，获得更丰富的项目信息，同时也避免了人工操作，手工计算，记录等过程中差错率较高的缺陷。
把BIM模型上的关键的点和实际工地上的施工点相对应，通过该种方法可以BIM模型和实际建筑保持高度一致性，在确保施工质量的同时加快建造速度和减少昂贵的返工，最终交付给业主准确的竣工模型，为业主的后期运营提供准确的模型数据。
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