原标题：创动诚讯王辉：房地产新媒体营销公司须平台化 齐鲁晚报10月26日讯：房地产新媒体营销机构创动
齐鲁晚报10月26日讯：房地产新媒体营销机构创动诚讯董事长王辉，近日出席2017中国房地产创新大会暨社群营销大会，并在论坛发表观点。
王辉认为，如今手机已成为流量唯一入口，新媒体在营销当中已经成为品牌和销售的双入口，成为品牌宣传的主阵地，在以销售结果为导向的宣传上，新媒体能发挥的优势越来越大。
创动诚讯始终专注于房地产行业的新媒体营销，从2012年起，就不断突破技术和平台壁垒，寻找新的房地产营销逻辑。
5年来，王辉参与并着创动诚讯的迅速成长，她在业务端不断丰富着公司的实力和把控着发展方向，在渠道、内容营销、技术研发等领域，创动诚讯都成为房地产新媒体营销的领跑者，收获了包括复星、金茂、华侨城、葛洲坝、九龙仓、英皇集团、昆泰、IDG投资、光大控股、中建、中信、恒大、万科、远洋等53个国内一线品牌集团客户。
在碎片化信息时代，新媒体的渠道也分为2大板块，其一是以CPC、CPM、新媒体大号为代表的流量入口，几乎已经完全取代了传统媒体，具有的优势是时效性强，可被量化。
另外，微信、微博等社会化媒体占据了强关系人群的几乎90%以上的到达率，尤其在微信上朋友圈流量形式更显著，朋友圈流量几乎占微信阅读量的90%以上的贡献率。
创动诚讯王辉认为，在新媒体的运用上，一方面要加大对于流量渠道的节点性使用，一方面在内容上强关系渠道协同强关系人群进行集中发力。
当前的，用户在新媒体上注意力的集中时间越来越短，例如我们现在大量使用10S视频，而广告用户关注力仅存在2.6秒，说明我们要在极短的时间内把最有效的信息发布出去，高频次的打穿打透1到2个概念。
这就要求我们，不要为了做散点，而把内容散;不能因为自己认为新媒体是碎片化，就把核心价值碎片化。
渠道可散，形式可散，但核心价值是一元的，这就要求新媒体的策略端往上游走，这不是一个普通的供应商，是需要接触核心卖点、核心操盘逻辑，才能有效输出和有效为销售。简单来说在房地产上做新媒体，解决客户的痛点问题是唯一。
一年前，创动在一镜到底、画中画的使用上几乎是空白，但是创了半年时间，就将此类形式常规创意化。
创动诚讯王辉表示，一个新媒体公司并不只是能随时追上热点，还要让最好的东西让大家都能使用上，这就是规模效应带来的好处，所以技术的迭代一定会不断的出现，如何消化和运用它，是我们的强项。
创动诚讯王辉表示，一个公司对于资源、技术、创意的承载量是有限的，而且技术又是迭代的，创动与传统形式的区别，是今天的新技术(如H5、手绘、病毒式扩散的技术)会层出不穷的涌现，传统的平面设计策略公司不可能承担这样的人员财务成本，但对于新媒体公司来说这是无法规避的。
创动拥有最敏锐的嗅觉观察市场上最新的技术，并将之孵化，解决开发商的营销和技术上的不对称问题，成为结构洞。技术每天都会做蝶变，未来任何承载信息的东西，都有可能变成的工具和手段。
在这个蝶变的时代，创动要做的是把自己变成结构洞，让大量的蝶变的技术和信息能快速的进入这个结构洞，同时创动又能让房地产市场快速享用到技术蝶变带来的营销果实。
作为新媒体营销公司，创新肯定是家常便饭。但是创动的创新，却很难举出具体的案例，因为创动时刻在创新。
现在的市场上，每天都有爆点，而创动恰恰每天都在生产爆点。每一个爆点的产生，是由20%技术的蝶变+20%基于行业理解的创意+40%的执行力+20%的运气。
目前的市场，需要新媒体公司不断革自己的命。王辉表示，创动经过5年时间，不断调整公司体系和技术，包括报价体系、技术工种和增值服务等，去解决房地产营销节点和KPI之间不对称的问题，让开发商的营销团队更游刃有余的布局整个营销周期，同时加大精品内容的产出。
创动诚讯王辉所阐述的5个观点，是专注房地产新媒体营销5年时间后的总结，也是房地产新媒体营销行业最前沿的方。恰逢2017年中国房地产创新大会，借此盛会分享给房地产营销行业的同行者，共同探索，砥砺前行。
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